太平洋集团实施ERP管理一年来。针对纺织行业管理跨度大、传统管理思维重等诸多困难。坚持结合行业特点抓特色，抓住重点关键，以问题设课题，确保了ERP管理的顺利实施。目前，色织布收付存、原纱收付存和合同管理收付存三个子系统正常运行，使得ERP的部门实现了数据共享。信息得到及时、有效、准确的传递，工作效率提高，开始显示出对企业内部管理的推进，也看到了今后对提高产品质量、降低生产成本必然产生的巨大潜能。